株式会社ステップ・ケイ・スリー
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・取引先からISO9001,14001を認証取得せよ。と言われたが、コストがかかって大変だ。
・ISOを認証取得したが、時間とお金ばかりかかって、皆がうんざりしてしまっている。
実際の経営に役立ち、新人教育ツールにも使え、業務に直結したISOに直します。
(真に役立つISO,経営者もお客さまも喜ぶISOに)

仕事はあるが、利益が全く上がらない・・・。何とか利益体質に変えられないか?
製造原価の分析でどんな問題が潜んでおり、その問題をどう解決すれば良いか、ともに考えます。

・経営数字と事業戦略が、うまく回っているか不安だ。
過去の決算書(P/L,B/S,キャッシュフロー計算書)がどう推移し、それに対して経営者の次なる戦略と、
問題をどう認識して解決させようとしているのかをともに分析し、方向性の検証を行います。

・自社の中期ビジョンがなく、今の事で精一杯、来年はどうなっているのか不安だ
自社の強み、弱みを分析し、競合を想定した中での事業拡大の策定を行います。

・従業員や管理職にスキルアップの機会を与えたい。
管理職、従業員の考え方や姿勢を変え、一枚岩になって事に当れば、会社は間違いなく伸びます。

・わが社には、きちんとした規則、規定などが整備されておらず、何か事が起こると不安。
規定は、会社と従業員の基本的約束で、内容を充実させる事が経営者、従業員相互の幸せにつながります。

・海外生産を行いたいが、どうして良いかわからない。
自社の力だけでは、難しいような問題も、パートナーと進めれば、簡単に実現でき、そのための支援を行います。

・品質問題が多く、顧客の信頼を失ってしまうし、損益も悪化してしまう・・・・。 何とか問題を無くせないか?
・ムリ、ムダ、ムラを5Sを使って無くせないか?
これらの問題に対し、的確な支援を行います。


 
 
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