『うまくいかないのには原因がある。原因を突き止め、対策すれば解決する』
メーカーで、工場の生産自動化及び品質改善に長年携わって身についた問題発見力、分析、対策、立案を論理的な考えで行います。
当社ご支援イメージ
全業種で経営コンサルティングを行います。例えば過去3期分の決算書を分析し、問題発見、分析、対策、立案に実行することで改善が進みます（一点突破を実践します）。
税理士や会計士が『数字のプロ』なら、ステップ・ケイ・スリーは『品質のプロ』『生産技術（or 事業化）のプロ』です。
原因がどこにあるか？最大の損金は何か？
原因が『品質』にあるなら、不良品を徹底的に減らしたり生産ラインを徹底的に改善する必要があります。歩留まりが上がれば利益が増えます。「うちのこの不良は永遠のテーマで、しょうがないよ」 いえ、それは違います。論理的に解決する道筋を考えます。
原因が『販売』にあるなら、販路やライバル調査、市場調査を今と違う形で進める必要があります。
原因が『商品力』にあるなら、新商品の企画、開発、権利化を進める必要があります。
よくある質問・疑問
当社でよくいただくFAQを掲載しています。
- 取引先からISO9001,14001を認証取得せよ。と言われたが、コストがかかって大変だ。
- ISOを認証取得したが、時間とお金ばかりかかって、皆がうんざりしてしまっている。 実際の経営に役立ち、新人教育ツールにも使え、業務に直結したISOに直します。 （真に役立つISO,経営者もお客さまも喜ぶISOに）
- 仕事はあるが、利益が全く上がらない･･･。何とか利益体質に変えられないか？
- 製造原価の分析でどんな問題が潜んでおり、その問題をどう解決すれば良いか、ともに考えます。
- 経営数字と事業戦略が、うまく回っているか不安だ。
- 過去の決算書（P/L,B/S,キャッシュフロー計算書）がどう推移し、それに対して経営者の次なる戦略と、 問題をどう認識して解決させようとしているのかをともに分析し、方向性の検証を行います。
- 自社の中期ビジョンがなく、今の事で精一杯、来年はどうなっているのか不安だ。
- 自社の強み、弱みを分析し、競合を想定した中での事業拡大の策定を行います。
- 従業員や管理職にスキルアップの機会を与えたい。
- 管理職、従業員の考え方や姿勢を変え、一枚岩になって事に当れば、会社は間違いなく伸びます。
- わが社には、きちんとした規則、規定などが整備されておらず、何か事が起こると不安。
- 規定は、会社と従業員の基本的約束で、内容を充実させる事が経営者、従業員相互の幸せにつながります。
- 海外生産を行いたいが、どうして良いかわからない。
- 自社の力だけでは、難しいような問題も、パートナーと進めれば、簡単に実現でき、そのための支援を行います。
- 品質問題が多く、顧客の信頼を失ってしまうし、損益も悪化してしまう･･･何とか問題を無くせないか？
ムリ、ムダ、ムラを５Sを使って無くせないか？ - これらの問題に対し、的確な支援を行います。
上記の多くの問題に対し、『解決の道筋をつける』お手伝いをします。